-
市場調研很重要;但是,市場調研的“高投入、低效用”往往令企業(yè)對市場調研有著一種莫名的畏懼和擔憂。事實上亦然,很多企業(yè)花大力氣、投入非常多的資源、包括聘請專業(yè)調研公司來進行調研,最后的調研結果對實際的經營工作指導意義甚微。
筆者從事營銷工作多年,對消費者調研、市場調研非常重視。期間,曾做過多項市場調研,并取得了相當的成效,F將有關注意事項總結如下,不足之處,請各位大家指正提出!
要做好市場調研,首先,我們必須明確調研的目的。許多企業(yè)進行市場調研,往往是為了調研而調研,他們之所以調研,是因為企業(yè)領導提出了這個要求,所以他們必須開
展調研;或者是下面員工為了討好上級、拿業(yè)績來證明自身價值和能力,從而開展的一種“調研”。帶有這種目的的“調研”活動,其調研的真實性、實用性可以想象,非常低!這也是“市場調研”名聲之所以不那么好的重要原因。 筆者在做市場調研時,目的性極其強——我們的調研活動,就是為了更好的開展我們的營銷工作而做的;它的唯一目的、也是最核心的目的就是“一切為了營銷工作”。除此之外,別無其他目的。
同時,我們在做調研時,尤其強調一點:每次調研活動,只有一個“目的”!比如說,我們有一次調研,就是了解北京的消費者對平面媒體(報紙)的選擇傾向,而對于其他的問題,我們都沒有提出,所以我們的調研非常簡潔、而且有效。而其他很多企業(yè)做市場調研時,都冀望于一次調研就將所有問題都“調研”清楚,包括消費者對電視的選擇、對電臺的選擇、對網絡的選擇、對戶外廣告的選擇、對品牌的認知度……這時,企業(yè)的調研其實已經偏離了方向,因為它的“目的”太不明確了,所以最終調研價值也很小了!
所以,調研一定要明確目的,同時只能有唯一一個“目的”!
其次,調研問卷必須簡潔明了。
我們在設計調研問卷時,遵循兩個原則:一個原則是,若非有必要,絕不涉及被調研者的個人隱私,包括他的姓名,性別,聯系電話,年齡,籍貫,學歷,工作單位,職位,個人收入,已婚或未婚,住址,愛好,等等。因為這些問題涉及他人的隱私或自由,同時讓被調研對象對我們產生不信任和抵觸情緒,很可能會影響他后面對我們的問卷答復的真實性,此外,被調研者的這些信息對我們并沒有太大參考價值,反倒是增加了我們的問卷量,讓被調研對象產生厭煩感。
第二個原則是簡約而不簡單。由于每次調研只有一個目的,所以我們的調研問卷設計特別簡單,基本上控制在3-8道問題,而且都是選擇題,所有的問卷都在一張A4紙上,被調研者一看就高興,因為只需要簡單“選擇”一下即可。
由于問卷設計簡約、充分考慮了人性和個人隱私,所以我們的每次調研都贏得了被調研對象的支持和配合,同時獲取了大量第一手信息——我們需要做的,只是付出我們的微笑和真誠,外帶一點小禮品,就能打動被調研對象的心!
第三,調研對象必須明確,具有鮮明的針對性。
所有的調研活動都必須“有的放矢”,為了一定的目的而開展;同時,它必須針對特殊的群體來做。很多市場調研,并沒有預先明確自己的特定的“針對對象”,而是“四面撒網”,比如在大街上,不分性別、年齡、職業(yè)、收入等,見人就攔,這樣的調研問卷更多的是一種“社會調研”,或“公眾調研”,而非我們所需要的“市場調研”。
市場調研的對象必須非常確定。筆者在做每一次調研活動前,總會預先確定調研對象。比如,我們公司是做家電的,那么我們的調研對象就應該是那些已經購買家電、或者是準備購買家電的消費者,我們做市場調研,就不能隨意選擇那些來京城(短期)打工的、或者是根本無意購買家電的居民。筆者通過實踐,發(fā)現這樣“針對性極強”的調研,反饋出來的信息非常有用,對我們市場營銷工作的開展有著極大的裨益。
如果沒有確定調研對象,那么我們的調研就毫無價值,而且成本高昂。這是一個血的事實!
第四,確保調研的真實性。
“真實性”是市場調研的基石;如果沒有“真實性”作為支撐,那么市場調研就是“空中樓閣”,虛無縹緲的假象。但是,我們要保證市場調研的真實性,是需要一定手腕的。
筆者在做市場調研時,從三個方面來保證調研的“真實性”。
其一,調研問卷設計合理、簡約,確保被調研者和調查者都不會產生逆反心理,避免調研失真,這個前文已有詳細述說。
其二,安排下屬親自去做,避免由于層級過多,下面執(zhí)行力不到位,或執(zhí)行過程中出現偏差,導致調研無效。很多企業(yè)喜歡將“調研任務”層層下放,最后出現一個公司基層員工帶著幾個臨時促銷員在四處“調研”,這樣的調研,80%以上會失真。
筆者的做法很簡單:每次市場調研,發(fā)放問卷一般控制在50—100份,只是針對特定群體;同時,安排幾個員工親自負責,事前筆者會把他們召集在一起,詳細解釋調研的流程,并告誡注意事項。隨后,筆者將調研問卷按照5—20份/人分解到各人頭上,然后由各人再去聯系被調研者;如果需要公司其他人員(比如賣場導購員等)配合支持,那么由這些員工將相關調研任務再分解到其他人員頭上,并隨時跟蹤進度。這樣一種“分層負責、監(jiān)控到位”的方式,很容易為大家所接受;由于各人負責的調研數量很少,所以可以最大限度保證調研數據的真實性。
其三,過程監(jiān)控到位。調研問卷一旦出臺,筆者會要求相關人員立即行動,盡快調研完畢。為了做到這點,相關人員必須下到調研一線,親自督導、查閱調研問卷填寫是否符合要求,很多時候還需要親自參與調研。惟有這樣,才能一方面保證信息完全按照我們前期預定的要求來完成,同時又能保證速度!
需要補充的一點是:為了讓被調研者更“安心”地接受調研,我們設計調研問卷時,會將大量涉及到私人隱私方面的信息剔除去;但是,其中某些信息又是我們營銷工作所必須要的,這個時候,我們采取的做法是自己人辛苦一點,待被調研者做完調研問卷后,我們的調研人將被調研者的相關信息填寫在調研問卷的背面,譬如,顧客購買我們產品的型號(可以初步斷定顧客的收入狀況和區(qū)分中高端消費者)等等,這樣既兼顧了被調研者的心理“安全”因素,同時又讓我們的信息更加真實、全面。
電子郵件:xiaozi-wuming@126.com